| 項目 |
対応状況 |
| 原則1 |
法令等に基づき適切な団体運営及び事業運営を行うべきである。 |
| （1）法人格を有する団体は、団体に適用される法令を遵守しているか。 |
- |
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| （2）法人格を有しない団体は、団体としての実体を備え、団体の規約等を遵守しているか。 |
A |
| 年に1回の総会と2回の運営委員会、必要に応じて臨時運営委員会を開催している。法人格取得を目指していく。 |
| （3）事業運営に当たって適用される法令等を遵守しているか。 |
A |
| 地方公共団体が定める各種条例や規則等を把握し取り組んでいる。今後コロナ感染防止対策を徹底するとともに社会情勢に注視していく。 |
| （4）適切な団体運営及び事業運営を確保するための役員等の体制を整備しているか。 |
A |
| 団体運営及び事業運営に関する重要な意思決定を行う役員等がその権限を適切に行使するとともに、その権限の行使について、適切な監督を実践している。必要に応じて運営委員会を開催し役員の意志共有を深めていく。 |
| 原則2 |
組織運営に関する目指すべき基本方針を策定し公表すべきである。 |
| （1）組織運営に関する目指すべき基本方針を策定し公表しているか。 |
B |
| 総会、運営委員会でマスタープランについて協議している。今後ウェブサイトを活用し広く公表していく。 |
| 原則3 |
暴力行為の根絶等に向けたコンプライアンス意識の徹底を図るべきである。 |
| （1）役職員に対し、コンプライアンス教育を実施しているか、又はコンプライアンスに関する研修等への参加を促しているか。 |
A |
| 様々な規範、社会規範を遵守し地域からの信頼を得て、安定的かつ持続的に組織運営を行っている。今後役職員又は指導者の暴力行為やセクハラ、パワハラ等が社会的な問題となっていることに鑑み、これらの行為が決して許されないことが徹底されるよう役職員の研修会等への参加を推進する。 |
| （2）指導者、競技者等に対し、コンプライアンス教育を実施しているか、又はコンプライアンスに関する研修等への参加を促しているか。 |
A |
| 様々な規範、社会規範を遵守し地域からの信頼を得て、安定的かつ持続的に組織運営を行っている。今後役職員又は指導者の暴力行為やセクハラ、パワハラ等が社会的な問題となっていることに鑑み、これらの行為が決して許されないことが徹底されるよう役職員の研修会等への参加を推進する。 |
| 原則4 |
公正かつ適切な会計処理を行うべきである。 |
| （1）財務・経理の処理を適切に行い、公正な会計原則を遵守しているか。 |
A |
| 理事等の経済的利益の透明性を確保するための規程、支出に関する領収書その他証憑の保存を徹底するための経費使用に関する規程及び財産の独立管理の徹底を図るための規程を団体内において明確に定めるとともに、その運用の浸透と定着を図っている。今後、税理士等とも協議しより透明性のある会計処理を行っていく。 |
| （2）国庫補助金等の利用に関し、適正な使用のために求められる法令、ガイドライン等を遵守しているか。 |
A |
| 遵守義務を負う関係法令や公的助成の実施主体が定める実施要項、ガイドライン等の内容を十分に確認し、当該法令、ガイドライン等において遵守すべき事項が組織運営の業務プロセスにおいて適切に実行されるよう、財務会計方針、手続等の運用規程を定め、適確に運用している。 |
| （3）会計処理を公正かつ適切に行うための実施体制を整備しているか。 |
A |
| 複数の者がチェックする体制を整えるとともに、経理担当と監査担当は別の者が行うよう監査体制を確立している。必要に応じて税理士にも相談できる体制を構築している。 |
| 原則5 |
法令に基づく情報開示を適切に行うとともに、組織運営に係る情報を積極的に開示することにより、組織運営の透明性の確保を図るべきである。 |
| （1）法令に基づく情報開示を適切に行っているか。 |
A |
| 年度ごとの収支報告について開示している。今後、貸借対照表等、法令に基づく情報開示を適切に行えるよう税理士に相談し推進していく。 |
| （2）組織運営に係る情報の積極的な開示を行っているか。 |
B |
| 組織運営の透明性を確保し、適正なガバナンスを実現するとともに、開かれた一般スポーツ団体としてステークホルダー及び国民・社会から信頼を得るためには、ガバナンスコードの遵守状況に関する情報についても積極的に開示するまでには至っていない。今後ウェブサイトを有効活用し広く開示していきたい。 |
| 原則6 |
高いレベルのガバナンスの確保が求められると自ら判断する場合、ガバナンスコード＜中央競技団体向け＞の個別の規定についても、その遵守状況について自己説明及び公表を行うべきである。 |
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